IndicadoresInformação comparável e acionável
Consultoria em gestão financeira e excelência operacional
Clareza para decidir.
Estrutura para crescer.
Dados confiáveis
Decisão orientada
Processos integrados
Visão integrada
Inteligência de gestão
DECISÃO COM CIÊNCIADa informação dispersa à direção estratégica.
ProcessosFluxos claros e responsabilidades
ControlesRotinas financeiras confiáveis
TecnologiaERP e CRM conectados à gestão
A ciência dos números alimentando a arte da estratégia.Essência da Consénsia
Gestão financeira estratégica é decidir com base em números, não em percepção. Ela usa informações sobre caixa, custos e rentabilidade para orientar as decisões da empresa com mais segurança.
Método Consénsia
Estratégia, pessoas, processos e tecnologia conectados a favor de uma gestão focada em resultado.
Solicite um diagnósticoDiagnosticar
Compreendemos o modelo de negócio, os processos, os controles financeiros, os sistemas, as pessoas envolvidas e os desafios que limitam o desempenho.
Priorizar
Classificamos riscos e oportunidades de acordo com impacto, urgência, dependências e capacidade de execução da empresa.
Implantar
Apoiamos a aplicação prática das soluções, capacitamos a equipe e realizamos os ajustes necessários durante a mudança.
Acompanhar
Monitoramos indicadores, avaliamos resultados e consolidamos uma rotina de análise, decisão e melhoria contínua.
Visão integrada do negócio
Dimensão 01
Números que explicam o negócio e antecipam decisões.
✓ Custos, margens e rentabilidade
✓ Orçamento, FP&A e cenários
✓ Fluxo de caixa realizado e projetado
✓ Apoio executivo por CFO as a Service
Dimensão 02
Processos claros para uma operação menos dependente e mais escalável.
✓ Mapeamento e redesenho de fluxos
✓ Papéis, responsabilidades e aprovações
✓ Procedimentos e controles internos
✓ Indicadores de eficiência e qualidade
Dimensão 03
Sistemas que representam a operação e entregam informação confiável.
✓ Levantamento de requisitos gerenciais
✓ Estruturação de cadastros e regras
✓ Apoio à implantação de ERP e CRM
✓ Validação de relatórios e indicadores
✓ Uso de Inteligência Artificial para potencializar resultados
Quando a Consénsia faz sentido
Para empresas que precisam crescer sem perder controle.
Atuamos ao lado de organizações que chegaram a um novo nível de complexidade e precisam profissionalizar a gestão para continuar avançando.
01Cresceram rapidamente e ainda dependem de controles informais.
02Possuem faturamento, mas não enxergam com clareza margem e geração de caixa.
03Utilizam muitas planilhas paralelas e informações divergentes.
04Enfrentam retrabalho, atrasos e baixa integração entre áreas.
05Precisam implantar ou melhorar ERP, CRM e relatórios gerenciais.
06Buscam apoio executivo para planejamento e decisões financeiras.
Perguntas frequentes
Respostas objetivas para decisões importantes.
Entenda como a consultoria atua e em quais situações uma estrutura especializada pode acelerar a evolução da gestão.
Converse com um especialista ↗A consultoria analisa processos, controles, informações e indicadores para identificar fragilidades e estruturar uma gestão mais confiável. O trabalho pode envolver fluxo de caixa, orçamento, custos, rentabilidade, rotinas financeiras, processos, ERP, CRM e apoio à tomada de decisão.
O controle financeiro registra, organiza e confere movimentações como pagamentos, recebimentos e saldos. A gestão financeira interpreta essas informações, projeta cenários e orienta decisões relacionadas a caixa, rentabilidade, investimentos e crescimento.
Não. A contabilidade e a consultoria possuem papéis complementares. A contabilidade atende obrigações e registros contábeis e fiscais; a Consénsia organiza a informação gerencial, desenvolve análises e apoia decisões internas, trabalhando em integração com a contabilidade quando necessário.
Nem sempre. Primeiro avaliamos se o sistema atual atende às necessidades, se os processos estão corretamente definidos e se os dados são registrados com qualidade. Muitas empresas podem obter ganhos relevantes aprimorando o uso das ferramentas existentes.
O diagnóstico inicial identifica a origem dos problemas e as prioridades. Uma dificuldade de caixa, por exemplo, pode estar relacionada a controles frágeis, custos pouco conhecidos, processos comerciais ou parâmetros inadequados no sistema. A solução é definida a partir dessa leitura integrada.
Não necessariamente. A Consénsia pode atuar na estruturação, implantação, treinamento e acompanhamento das melhorias. O formato do projeto é definido conforme a necessidade, a maturidade da organização e o grau de suporte desejado pela liderança.
Primeiro passo
Vamos transformar informação em direção.
Conte brevemente o principal desafio da sua empresa. A partir dessa conversa, identificaremos a abordagem mais adequada para estruturar controles, processos e decisões.